顛覆式創新成為2013年的主旋律。在平臺大戰趨向收官之際，橫刺里殺出個微信電商，貓狗大戰的主旋律瞬間切換為與南極企鵝的對攻，大家還沒從雙十一的新紀錄中回過味時，微信的合作伙伴群體已經應聲云集，微生活，微商城，微XX瞬時間鋪天蓋地。而大約就在兩個月的時間內，微淘，來往，支付寶打通的阿里O2O解決方案已經宣布完成百個實施案例。原本以為可以消停過個春節的，結果鬧得更大，阿里出手中信21世紀，微信紅包刷屏新春，京東IPO啟航，聚美優品IPO不幸沒成為頭條，騰訊入股大眾點評……一片混戰，差不多每天一條讓人激動人心或者心驚肉跳的重磅炸彈轟擊著每個有著成功過去的企業主。
2013年，互聯網和電商行業對傳統行業的沖擊和影響已經從肌膚深入腦髓。當小米以估值百億美金的火箭速度沖刺時，大家在驚呆之余細細品味雷軍的七字真訣；而牛腩和煎餅成雙成對調戲餐飲業時，大家想起了"鴻祎教主"的邊緣式顛覆。一時間"互聯網思維"成為最炙手可熱的餐桌話題，似乎老板們不學不講互聯網思維的話，分分鐘就會被掀翻在地，后背還要被踏上一只腳，被人指著說"這就是被互聯網顛覆的對象"。于是乎對"互聯網和電子商務"的高度關注像禽流感一樣迅速傳遍全國大江南北，在傳統行業的老板們一雙雙注視的目光背后，興奮的少，震驚的多；頓悟的少，疑惑的多；踏實的少，惶恐的多。
2014年開局，又是以三條輿論主線貫穿：互聯網和電商界的資本熱戰，特斯拉在汽車行業推出蘋果式產品在中國熱賣，地產界標桿企業也在學習和準備變革。難怪連環創業的教父季琦也在感慨有了"互聯網焦慮癥"。是的，互聯網焦慮，當震驚，疑惑，惶恐而無解之時，就只有焦慮了！
真正的互聯網大戲不是BAT的稱王稱霸，而是各行各業的思維上的自我覺醒和行動上的絕地反擊。面對今天要能搏殺，面向明天要有準備，面向后天要有思考。人間大道是滄桑，這些搏殺究竟能否給行業帶來更多正能量，能否給商家帶來新選擇，能否真正迎來新的商業文明。這才是歷史向前真正能夠沉淀下來的結論。